Przy każdej rekrutacji i pośredniczeniu na stanowiska pracy, pracodawcy mają konkretne wymagania dotyczące wynagrodzenia, opisu stanowiska oraz ogólnych oczekiwań względem kandydata. Aby jednak znaleźć tę właściwą osobę, trzeba zrozumieć i zanalizować potrzeby pracodawcy. Ten artykuł przybliży Ci istotę i wskazówki dotyczące analizy potrzeb pracodawcy.
Potrzeby pracodawcy – co warto wiedzieć?
Analiza potrzeb pracodawcy jest procesem niezbędnym do zwiększenia efektywności firmy i osiągania celów biznesowych. Jest to także ważny element rekrutacji. Pozwala precyzyjnie określić, jakie kompetencje i umiejętności warto uwzględnić w procesie selekcji kandydata. Analiza potrzeb pracodawcy pozwala przygotować właściwe narzędzia do przeprowadzenia rekrutacji oraz okiełznać proces rekrutacyjny. Sprawia, że staje się on bardziej skuteczny i oparty na solidnych fundamentach.Czemu służy analiza potrzeb pracodawcy?
Analiza potrzeb pracodawcy jest istotna z wielu względów. Przede wszystkim pozwala dobrać odpowiednich kandydatów i optymalnie dopasować rekrutację do potrzeb firmy. Odpowiedni dobór potrzeb firmowych jest szczególnie ważny w przypadku zmian w organizacji i przyjmowania nowych wyzwań. Przykładem może być restrukturyzacja działania, wprowadzenie nowych systemów IT lub wejście na nowy rynek.
Jak wykonać analizę potrzeb pracodawcy?
- Copetencje potrzebne do funkcji – Podczas analizy potrzeb pracodawcy powinno się przyjrzeć aktualnym kompetencjom firmy i ich dopasować do wymagań nowej funkcji. Kompetencje powinny być podzielone na trzy kategorie odpowiadające za zdolności managerialne, interpersonalne i metodologiczne.
- Ocena poziomu trudności – Pracodawcy muszą określić poziom trudności i doświadczenia, jakiego wymagają od nowych pracowników. Należy też sprecyzować jeśli chodzi o doświadczenie zawodowe i poziom wiedzy wymagany od pracownika.
- Kryteria oceny kandydatów – W trakcie procesu rekrutacji ważne jest ustalenie kryteriów oceny, którymi należy się kierować podczas wyboru odpowiedniego kandydata. Takie kryteria powinny być przygotowane wcześniej i wybrane tak, aby jak najlepiej odpowiadały potrzebom firmy.
Jakie są efekty analizy potrzeb pracodawcy?
Analiza potrzeb pracodawcy może zdecydowanie zwiększyć skuteczność procesu rekrutacji i pozytywnie wpłynąć na atmosferę w pracy. Przede wszystkim pracownicy zyskują satysfakcję z wykonywanego zadania, gdyż wiedza, że są odpowiednio przygotowani do wykonywania go.
Wprowadzenie skutecznych rozwiązań pozwoli także pracodawcy oszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć sytuacji, w których nieodpowiednio dopasowany kandydat nie spełnia oczekiwań firmy. Nie można więc wystarczająco podkreślić znaczenia dobrego przygotowania się przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu pracownika. Analiza potrzeb jest więc kluczowym elementem procesu rekrutacyjnego i pozwala przygotować firmę do pomyślnego zrealizowania celów biznesowych.